郭小萍

這算是我和金蕉在高雄第一次自己買的晚餐了，之前由於表哥的熱情招待，使得我們一直吃著豐盛的餐食。   川老頭的鍋貼內餡非常紮實，建議大家可以點平常吃的三分之二量即可。

六合夜市這篇，打算慢慢增長，把我在這兒吃的一一記錄。 2024年 9/15：水果2大2小盒300元＋杏仁茶一瓶60元 9/16： 3號攤位富記，小肉燥飯35元＋燙青菜35元

這是高雄在2023年初就啟用的在地首座專業滑板場。 現場設施包含階梯平台、碗型平台、J平台、斜面轉向、平杆等等，網文說這是斥資2仟萬打造的。 青埔週遭看起來很荒涼，連便利商店都隔了一大條馬路，好在有Ubike及公共機車租借，騎車探路後發現，往橋頭糖廠方向去，就有一個市鎮，午餐及手搖飲都不是問題。 金蕉體驗後的感受是「場地很滑」。 現場有垃圾桶，還有做垃圾分類，也看到有人來清理，可惜的是似乎有些人不懂得分類及垃圾桶的定義，假日帶金蕉來時，看到垃圾桶旁有垃圾或有垃圾未依分類丟棄。 有個令我覺得不錯的細節是垃圾桶旁的桌椅，它的桌面及椅面是用滑板做的，不過假日來沒看到任何一個人坐的那，應該是放置的位置不好吧！ 若一定要挑個令人不滿意的地方，那應該是部份場地沒有在捷運軌道下，下雨會淋溼吧。

這是為了陪金蕉到學校報到，又不想一天來回的我，上網找到的青年旅館。陪考時一天來回還開車，把我給累攤了。所以決定把腳步慢下來，使用大眾運輸工具，且找個地方歇歇腳。 乾淨、安全、有家的感覺、訪客可待在公共區域並使用廁所、退房後還可在廚房區及客廳區使用電腦到晚上九點，是懶得在吃住上花時間的我，短期內不考慮再找其他住宿點的原因。 老闆是日本人，也有很多日本人在這兒住宿，連櫃枱人員都會說日語。正好金蕉因為奧運滑板冠軍 堀米雄斗的原因，竟說他想學日語，覺得冥冥之中好像早就安排我入住這的感覺。 第二次入住更增加了女廁的密碼鎖，讓我覺得真是太捧了。 廚房用餐區是睡覺時間外，我最常待的地方，桌上就有電源可以充電，許多人會在這兒使用筆電或平板，偶爾還會有不同國籍的人在此談話交流。這裡備有 冰箱、飲水機、烤箱及微波爐，還提供餐具。 令人坐了就不想離開的沙發區是禁止飲食的區域之一，此外房間內及公用電腦區也是禁食的。 短期內應該會以此為中心之一，同外探索吧！

 <轉傳> 這篇報導很有趣⋯⋯ Computex進化選舉場，各路巨頭來台拚造勢搶固樁 這幾天早上都線上看Computex的主題演說，下午如果出門運動就戴耳機邊騎自行車邊聽。看這個展的時間超過30年了，從90年代看到現在，門道跟熱鬧都看得出細節跟味道。今年的Computex展確實跟往年不同，由於輝達黃仁勳親自下海拚場大放送，讓台北國際電腦展結合了台灣特有的選舉造勢文化，在全球同類型的會展中獨樹一幟。 自從美國拉斯維加斯的Comdex電腦展走下坡終止(部分也是被Computex打敗)，加上德國CeBIT轉型停辦後，全球IT電腦行業的重要展覽就只剩美國CES和台灣的Computex。一個在一月，一個在六月，剛好對接IT產業的一年之中的不同關鍵周期。中国曾大力推動上海與深圳舉辦大型電腦展(包含刻意讓CES Asia在五月的上海舉辦)、想要取代台灣Computex，這曾經在幾十年前轟動一時，但最後台灣還是挺了過來。Computex依然存在，而且沒有任何一個中国的電腦會展能取代它(連有洋品牌加持的CES Asia都GG了）。 輝達今年由黃仁勳帶頭下海拚場，不但在展覽正式開始前就包下台大場館做另類的開幕演說，還搶在AMD與英特爾CEO抵達台灣前，就跟供應鏈一起大吃合菜喝酒，要爭武林盟主的意圖再明顯不過。黃仁勳沒有在台灣企業上過一天班，但他顯然熟知台灣的企業文化；黃仁勳不是政治人物，但他(或他的AI分身)應該有從台灣的選舉造勢場得到靈感，不僅演講內容把台灣圖像放中間（跟沙包黨黨旗相同設計概念），還跑到不同的夜市大方讓民眾合照簽名。這跟過去任何一個來台參訪的美國科技產業大頭家，風格完全不同。 黃仁勳把Computex當選舉場拚，顯然已給他的競爭者帶來壓力。AMD跟英特爾也在展覽期間輪流宴請供應鏈聚餐會師固樁(多麼有選舉味啊)，ARM的執行長甚至開玩笑說他也去了台灣夜市但沒什麼人理他；連曾經說過台灣是戰爭危險之地、聚集過多晶圓產能在台灣是世界風險的英特爾執行長季辛格，都要在演講時努力扭轉風評大力讚美台灣，說IT就是Intel & Taiwan(標準選舉語言，你懂的)，說我們其實是39年情誼的好兄弟。 AMD與輝達都打算在台灣設立新的研發據點徵人，更引來台南市長黃偉哲(推銷台南夜市最棒)與高雄陳其邁(說來投資加碼送出海船位)的公開叫板競爭，連台北市長蔣萬安都來插花想要

文章來源：自由時報 自由評論網   2024/05/10 05:30 ◎ 潘東豫 顧立雄將出任國防部長，坊間有以其缺乏軍事背景而論之，然從公司治理角度剖析，國家資源所有權透過民主制度由全民託付給國家治理者，國家治理者就國家職能中的軍事專業交由文人領導，文人部長是否就一定要具備軍事職能的專業素養？ 台灣國防部組織的文人領軍民主化體制，自二○○一年一月依法公布後就已開始運作實施，依文人領軍與軍政軍令合一原則，在國防部建立戰略淨評估與資源整合評估的機制，而將原來掌兵權與軍事建軍備戰的參謀本部，專注於軍事專業經營，以達到國防部以文人主導資源的戰略規劃與評核，參謀本部以軍人主導軍事專業執行之目的。本人當年參與規劃，欣見自此奠定國防體制的民主化機制，文人與軍人各有所司，何來文人部長需要軍事背景的疑慮？無軍事背景的文人部長以往也有啊！ 問題不在於「文人」或「軍人」當部長的疑慮，而是我們不清楚「文人領軍」中有關「軍人」與「文人」的職權規範。一九六二年十月十四日古巴危機，美國參謀本部主席泰勒上將為首的軍方將領積極請戰，而以甘迺迪總統為首的文官則傾向於談判。從而顯出軍人想打戰，文人要談判的衝突。 基於此，甘迺迪總統任用了福特汽車總裁麥納瑪拉為國防部長，推動系統分析的機制，嘗試將軍人想打仗的資源以數字的成本效益呈現，發揮文人利用資源的規劃與控制之權，要求軍事專業擬定的作戰方案必須有數字的成本效益觀念。這一制度有效的掌握了「軍人打仗須要文人點頭」的審計與控制。注意，麥納瑪拉並沒有軍事背景！ 其後，這個以數字呈現軍事戰爭是否投資建案的機制，因著越戰的原因，導致麥納馬拉在回憶錄坦承「對數字的強調，往往遮蔽了決定戰爭走向的其它因素」，從而使美國國防組織反思數字量化之外的那些「可能決定戰爭的無法量化的因素」。這是其後美國在一九七三年建立淨評估的機制，扮演軍事戰略規劃的智庫的關鍵。而淨評估主任安德魯馬歇爾任此職長達四十多年至退休，也非軍事背景，他是芝加哥大學經濟系畢業，任職美國著名智庫蘭德公司，以冷戰時期美蘇對抗的戰略性研究卓稱。 從美國國防組織自系統分析到淨評估等機制的發展來看，它解決了文人領軍的問題，同時開啟美國長期戰略規劃的觀念，說出「戰爭不單是數字」的概念，它還有一些「非數字的因素的考量」，這也是今日從事國家安全戰略的政軍兵棋的開始。 我們看到美國文人領軍的演進，與部長是否有軍事背景無關，他